110月11日，寧紡(fang)群體在(zai)旅店底樓幼兒園會(hui)議(yi)議(yi)程(cheng)“贏(ying)得(de)的(de)(de)增長 沖刺的(de)(de)前(qian)景”的(de)(de)工作起好步及發言多而(er)，吹起發奮圖強(qiang)再(zai)來(lai)看的(de)(de)戰鼓。副張總長、黨支部組織(zhi)部長蘇瑞廣(guang)，總副總徐(xu)建(jian)林等群官員應邀參(can)加座(zuo)談會(hui)。蘇瑞廣(guang)講演(yan)稿，徐(xu)建(jian)林配合代(dai)表會(hui)。
董事長會(hui)、監(jian)事會(hui)成員(yuan)會(hui)成員(yuan)，黨工(gong)團支部(bu)（聯合會(hui)）理事會(hui)及上述(shu)成員(yuan)，生活(huo)后勤部(bu)室負責人上述(shu)、各分裝(zhuang)修公司班組建(jian)設長上述(shu)人工(gong)，的部(bu)分公司員(yuan)工(gong)代(dai)表人參加洽談會(hui)。
會后(hou)，廣和紡(fang)織類、棉織分工廠(chang)、棉紡(fang)織分工廠(chang)、奔發織造廠(chang)、泥坑(keng)酒廠(chang)、寧紡(fang)房(fang)地產業、東城生物(wu)質(zhi)能、優艾斯(si)物(wu)品7個(ge)分（子）工廠(chang)承當人循序登臺，小結了之后(hou)3-5年的持(chi)續增長個(ge)人目標和市(shi)場(chang)上(shang)轉型(xing)、技藝改建、高校(xiao)畢業生投建、服務什(shen)么(me)(me)是革新、費用減少(shao)、管理系統加快(kuai)等上(shang)的什(shen)么(me)(me)是革新控(kong)制措施。
徐建林說(shuo)，當前(qian)(qian)，經濟恢復波浪式(shi)發展、曲折式(shi)前(qian)(qian)進(jin)，數智(zhi)革命呼嘯(xiao)而來，產(chan)業(ye)鏈升級與(yu)價值鏈提升迫在(zai)(zai)眉(mei)睫，市場(chang)在(zai)(zai)低迷中(zhong)考驗著我們的(de)韌(ren)性(xing)和(he)耐力(li)。明年及今后三(san)(san)至五(wu)年中(zhong)，我們要(yao)以“以人為(wei)(wei)本，科(ke)技賦(fu)能(neng)(neng)，守正創新(xin)，綠色發展”為(wei)(wei)經營(ying)指導思(si)想，一要(yao)牢固樹立戰略思(si)維和(he)強者思(si)維，立足自身優(you)勢，找準自身定位，瞄準專精(jing)特新(xin)，做好(hao)戰略取(qu)舍(she)。同時樹立敢(gan)打(da)硬仗(zhang)、敢(gan)打(da)惡仗(zhang)、敢(gan)打(da)勝仗(zhang)的(de)信(xin)念(nian)。二要(yao)堅持(chi)目(mu)標(biao)導向和(he)問題導向，圍繞影(ying)響目(mu)標(biao)達成的(de)各種(zhong)因(yin)素，抓主要(yao)問題，破除瓶頸障礙，集中(zhong)力(li)量，讓所有資源向目(mu)標(biao)聚焦(jiao)。三(san)(san)要(yao)以市場(chang)為(wei)(wei)導向，推進(jin)業(ye)務關口前(qian)(qian)移(yi)，把業(ye)務建在(zai)(zai)市場(chang)最前(qian)(qian)沿。四要(yao)以數智(zhi)化為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)，堅持(chi)科(ke)技賦(fu)能(neng)(neng)，技改(gai)提效。五(wu)要(yao)堅持(chi)優(you)勝劣(lie)汰(tai)，不必懶(lan)人神器、閑人、負能(neng)(neng)量的(de)人。六要(yao)加大(da)激(ji)勵(li)力(li)度，重(zhong)獎有功之臣。七(qi)要(yao)樹立精(jing)益管理(li)思(si)和(he)阿(a)米巴思(si)想，學(xue)習豐田精(jing)神，精(jing)打(da)細算(suan)。八要(yao)做好(hao)后勤幫扶工作，為(wei)(wei)生產(chan)一線(xian)服(fu)好(hao)務，放手、放權、給政策。
會議簡(jian)訊，還召開了贈(zeng)書議式，蘇(su)瑞廣向報告企業的開展人簽(qian)贈(zeng)了《獲(huo)勝持續增長戰》一書。
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